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非凡五年

《非凡五年》系列报道之四:人才队伍建设篇

人才队伍建设既是强校之基,也是竞争之本,更是发展之要。校第三次党代会以来,学校不断拓宽思路、创新机制,坚持引培并举,杰出人才和领军人才不断集聚和涌现,学校高层次人才队伍已初具规模,师资队伍结构不断优化、质量明显提高,人才队伍建设呈现生机萌动的喜人局面。

突出“师德师风第一标准”。常态化开展师德师风教育培训,打造了“五级师德责任体系”“六位一体师德建设体系”和“多面聚合师德典型选树体系”,2个团队入选全国高校“黄大年式”教师团队,多名教师或团队获得国家和省级荣誉表彰。学校作为唯一本科高校代表在2020年全省师德师风建设工作视频推进会上作先进典型发言。

引才力度不断加大。坚持“以学校为主导、以学院为主体”,突出高端、青年、国际化,适时修订优化人才引进标准,提高引才待遇,不断加大引才力度,成功引进各类高层次人才1023名,各类国家级人才总量增至99人次,实现国家级人才项目类别全覆盖。省级人才项目总量达到862人次,人才队伍结构、质量显著改善。新增6个博士后科研流动站,在站人数翻番,“人才储备库”的作用得到进一步发挥。

学校杰出人才和领军人才的集聚和涌现极大地提升了人才队伍建设的内涵水平,高水平学科团队的建设形成了优秀人才的“集群效应”。

坚持以教育评价改革为牵引,认真落实“破五唯”要求,积极落实省委“人才26条”“人才10条”等新政,稳步推进职称评聘制度改革、职员制改革、薪酬分配制度改革等,促进各类人才创新活力竞相迸发,人才服务质量进一步提升。学校的人才工作连续三年位居江苏省属高校综合考核前三位次。


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